INITIER UNE DÉMARCHE LEAN
1 JOURNÉE / 7 HEURES
Public : Dirigeant d’entreprise / Responsable de production / Chef d’équipe / Techniciens services supports / Animateurs
Amélioration Continue
– Se former aux principes de l’amélioration continue
– Rechercher les 7 gaspillages dans une zone de production.
– Utiliser le A3 pour décliner la stratégie et les priorités de l’entreprise.
– Apprendre à construire une démarche 5S (Supprimer, Situer, Scintiller, Standardiser, Suivre) efficace et
durable.
– Amorcer l’amélioration continue en impliquant l’ensemble des collaborateurs (salle de pilotage)
– Le principe des animations à intervalle court (AIC)
– La résolution de problème comme gage de performance
ANIMER UN CHANTIER 5S
1 JOURNÉE / 7 HEURES
Public : Dirigeant d’entreprise / Responsable de production / Chef d’équipe / Techniciens services supports / Animateurs
Amélioration Continue
– Identifier les objectifs de la méthode 5S
– Définir le 1er S : Supprimer. Méthode et astuces de déploiement
– Définir le 2ème S : Situer. Méthode et astuces de déploiement
– Définir le 3ème S : Scintiller. Méthode et astuces de déploiement
– Définir le 4ème S : Standardiser. Méthode et astuces de déploiement
– Définir le 5ème S : Suivre. Méthode et astuces de déploiement
– Identifier les avantages de cette méthode en mode chantier.
– Identifier les obstacles à éviter et construire un plan de communication pour les équipes.
– Utiliser le formulaire A3 pour piloter le déploiement de la démarche dans tous les services.
DYNAMISER LES PERFORMANCES DE VOTRE
ENTREPRISE EN LANÇANT UNE DÉMARCHE LEAN
3 JOURNÉES / 21 HEURES
Public : Dirigeant d’entreprise / Comité de direction / Responsable de service
– Se former aux principes de l’amélioration continue
– Rechercher les 7 gaspillages dans une zone de production.
– Utiliser le A3 pour décliner la stratégie et les priorités de l’entreprise.
– Apprendre à construire une démarche 5S (Supprimer, Situer, Scintiller, Standardiser, Suivre) efficace et
durable.
– Amorcer l’amélioration continue en impliquant l’ensemble des collaborateurs (salle de pilotage)
– Le principe des animations à intervalle court (AIC)
– La résolution de problème comme gage de performance
WHITE BELT
2 JOURNÉES / 14 HEURES
Public : Opérateurs services opérationnels ou supports-Chefs d’équipe
– Connaître et comprendre les concepts et les fondements du Lean: Histoire du TMS-Jidoka et Juste à
Temps/ Muda/ VA-NVA
- Comprendre la démarche DMAIC et connaître les principaux outils
- Connaître et mettre en pratique les principaux outils de l’amélioration continue utilisés pour un DMAIC:
QQOQCCP/ 7 M/ 5 P/ AMDEC/ Plan d’actions
- Savoir modéliser simplement des processus industriels ou administratifs: Diagrammes de déploiement/
Analyse de Déroulement/ Diagramme Spaghetti
- Savoir utiliser un A3 pour résoudre une problématique simple
YELLOW BELT
4 JOURNÉES / 28 HEURES
Public : Chefs d’équipes-Responsables de service
– Connaître et comprendre les concepts et les fondements du Lean: Histoire du TMS-Jidoka et Juste à
Temps/ Muda/ VA-NVA
– Comprendre la démarche DMAIC et connaître les principaux outils
– Connaître et mettre en pratique les principaux outils de l’amélioration continue utilisés pour un DMAIC:
QQOQCCP/ 7 M/ 5 P/ AMDEC/ Plan d’actions
– Savoir modéliser simplement des processus industriels ou administratifs: Diagrammes de déploiement/
Analyse de Déroulement/ Diagramme Spaghetti
– Savoir utiliser un A3 pour résoudre une problématique simple
GREEN BELT
4,5 JOURNÉES / 32 HEURES
Public : Chefs d’équipes-Responsables de service-Comité de Direction
- Connaître et comprendre les concepts et les fondements du Lean: Histoire du TMS-Jidoka et Juste à Temps/ Muda/
VA-NVA
– Savoir analyser, hiérarchiser, sélectionner et présenter de l’information
– Connaître et mettre en pratique tous les outils de l’amélioration continue utilisés pour un DMAIC :
QQOQCCP/ 7 M/ 5 P/ AMDEC/ Plan d’actions
– Connaître et mettre en pratique les outils de communication et de planification utilisés pour un DMAIC:
Charte projet/ RASCI/ Gantt/ A3
– Savoir modéliser des processus industriels ou administratifs: SIPOC/ Diagrammes de déploiement/
Analyse de Déroulement/ Diagramme Spaghetti/ VSM
– Savoir utiliser les outils d’animation d’équipe: AIC/Indicateurs
UN MANAGER LEAN COMPLET: ANALYSE DE
DONNÉES -OUTILS AVANCÉS DE GESTION DE PROJET – GREEN BELT
6 JOURNÉES / 42 HEURES
Public : Chefs d’équipes-Responsables de service-Comité de Direction
– Connaître et comprendre les concepts et les fondements du Lean: Histoire du TMS-Jidoka et Juste à Temps/ Muda/ VA-NVA
– Savoir analyse, hiérarchiser, sélectionner et présenter de l’information grâce aux fonctionnalités avancées de Excel et
Powerquery
– Connaître et mettre en pratique tous les outils de l’amélioration continue utilisés pour un DMAIC: QQOQCCP/ 7 M/ 5 P/ AMDEC/Plan d’actions
– Connaître et mettre en pratique les outils de communication et de planification utilisés pour un DMAIC: Charte projet/ RASCI/
Gantt/ A3
– Savoir modéliser des processus industriels ou administratifs : SIPOC/ Diagrammes de déploiement/ Analyse de Déroulement/
Diagramme Spaghetti/ VSM
– Savoir utiliser les outils d’animation d’équipe: AIC/ Indicateurs
– Maitriser les outils avancés de gestion de projet: Clickup,Teams, Jitsi
FORMATION MANAGEMENT
3 JOURNÉES / 21 HEURES
Public : Dirigeant d’entreprise / Comité de direction / Responsable de service / Chef d’équipe
– Posture Managériale : Pourquoi devenir manager ?
– Les devoirs du manager / Les qualités du manager
– Les compétences du manager : organisateur, facilitateur, leader
– Maîtriser les 4 styles de management de situation
– Apprendre à déléguer et développer la motivation
– Prendre des signes ou déléguer
– Individualiser les stratégies de motivation
– Motiver par les signes de reconnaissance
– Cesser de démotiver ses collaborateurs
– Appréhender le Leadership et manager le Leadership et influence
– Mettre en place une culture du changement
L’équipe
Antola-Coopération :
• Ellande Larzabal et Pierre Bastres
• Secteur d’activité : Antola décline ses prestations sur deux domaines : amélioration de processus et informatique décisionnelle: solutions métiers Excel/Access/Sql, automatisation taches administratives, gestion projets ERP et amélioration continue
Miatu :
• Matiu Bordato
• Activités et secteur d’activité : Ingénieur mécanique de formation, Matiu accompagne les entreprises avec des solutions créatives, sobres et innovantes : ses activités gravitent autour de la digitalisation des TPE et PME, la communication et la création de solutions métiers sous VBA et Excel. Il est également formateur en bureautique Microsoft Office.
Marra Conseil :
• Ramuntxo Ithurry
• Secteur d’activité : Après 20 ans passés à des postes de management en services méthodes et amélioration industrielle, Ramuntxo s’est spécialisé dans l’accompagnement du changement et le coaching d’équipes et de dirigeants.
