Aujourd’hui, tout va toujours plus vite.
Mamia Kolektiboa vous accompagne au quotidien dans la définition et la mise en place de vos solutions.
Boostez vos performances grâce à l’amélioration continue et le Lean.
Gagnez du temps, Simplifier vos tâches, optimiser vos délais avec nos solutions sur-mesure.
Niveau Stratégique
– Projet d’entreprise
– Identification des besoins
des clients (Q/C/D) et des
enjeux
– Diagnostic des tâchesVA /
NVA
– Création d’une ‘Road map’
de progrès
– Identification des
ressources nécessaires
Niveau Tactique
– Formations ciblées sur les
besoins identifiés
– Conduite de chantiers de
progrès avec résultats
attendus
– Conduite du changement
et pérennisation (audits
et accompagnement)
Niveau Opérations
– Amélioration locales à
l’intérieur des processus
– Mise en place du
Management visuel
(standards, mode
opératoires, etc.)
– Suivi régulier des progrès
– Accompagnement sur le
terrain des acteurs du
changement
Exemples d’accompagnements
Niveau Stratégique
EX : ANALYSE
FONCTIONNEMENTS
▸ Cartographie d’un flux de
valeur
▸ Validation de la capacité
de l’outil de production pour
développement stratégique
▸ Identification des
chantiers d’amélioration
prioritaires, avec gains
associés (délais/€)
▸ Révision de l’organisation
▸ Révision et simplification
du flux d’informations
Niveau Tactique
EX :STANDARDS
▸ Mise en place
d’indicateurs pertinents
▸ Mise en place de
standards: rangement,
sécurité, méthode
▸ Mise en place de
références de performance
Niveau Opérations
EX : AIC
▸ Mise en place de rituels
quotidiens ‘animation à
intervalles courts’
▸ Meilleure réactivité vs
aléas
▸ Fluidité communication
ascendante, descendante
et transverse
▸ Responsabilisation des
équipes
▸ Instauration d’une
dynamique d’amélioration
continue collective
Offre spéciale audit Gratuit
Vous souhaitez bénéficier d’un audit gratuit et d’un plan d’action détaillé.
Envoyez un message avec pour objet :
Bon pour un audit Gratuit
à contact@mamia.eus ainsi que vos coordonnées.
Attention places limitées.
Solitude du Dirigeant
Comment répondre à la pression et aux exigences des clients, des employés et des actionnaires, tout
en assurant l’avenir ? Comment faire face à cette période sans précédent ?
– Les victoires et les échecs d’une entreprise nous apprennent une chose:
poursuivre uniquement des résultats financiers ne suffisent plus pour s’inscrire dans la durée. Ilfaut
également s’occuper :
• des processus de travail
• de la gestion des équipes
• de l’adaptation aux imprévus et aux évolutions du secteur
Nos Form’Action
– Gestion du stress
▸ Gestion des conflits
▸ Développement personnel
▸ Solitude du dirigeant
▸ Développement stratégique
▸ Leadership
▸ Gestion des talents
▸ Gestion des émotions
▸ Prise de parole en public
▸ Formation Posture du Leader
Mamia
Capitaliser sur son savoir faire, se concentrer sur son métier et ses clients
– Se former à son rythme et selon ses besoins
– Fédérer et développer les équipes
L’équipe
Antola-Coopération :
• Ellande Larzabal et Pierre Bastres
• Secteur d’activité : Antola décline ses prestations sur deux domaines : amélioration de processus et informatique décisionnelle: solutions métiers Excel/Access/Sql, automatisation taches administratives, gestion projets ERP et amélioration continue
Miatu :
• Matiu Bordato
• Activités et secteur d’activité : Ingénieur mécanique de formation, Matiu accompagne les entreprises avec des solutions créatives, sobres et innovantes : ses activités gravitent autour de la digitalisation des TPE et PME, la communication et la création de solutions métiers sous VBA et Excel. Il est également formateur en bureautique Microsoft Office.
Marra Conseil :
• Ramuntxo Ithurry
• Secteur d’activité : Après 20 ans passés à des postes de management en services méthodes et amélioration industrielle, Ramuntxo s’est spécialisé dans l’accompagnement du changement et le coaching d’équipes et de dirigeants.
